课程背景

在组织快速变革与竞争加剧的今天，单靠“管理”已难以驱动团队持续高绩效。很多企业面临“领导更忙、团队更弱”“优秀员工升任干部却不称职”等现实困境，核心在于中高层领导力的系统性缺失。

“中高层领袖智慧”以情景领导为主线，帮助管理者从“管事”走向“领人”：明确领导与管理的差异，理解职位权力与非职位影响力的运用，掌握“做对事、用好人、分好利”的九字要诀，构建能激发士气与创新的团队生态。

课程以2天沉浸式体验为单位，通过案例剖析、实战演练、工具落地与复盘共创，促进中高层以软实力凝聚人心、以制度化提升组织执行力与战斗力。

课程亮点

• 定位到“领人”核心：厘清领导者与管理者的差异，形成影响力驱动的带队思维。

• 情景领导（SL思路）实战：结合部属成熟度与任务情境切换领导风格，教练式引导促进成长。

• 九字要诀落地：“做对事、用好人、分好利”，配套决策优先级矩阵与人岗匹配清单。

• 沟通与激励双轮：构建高质量沟通机制、掌握反馈脚本与激励清单，提升团队士气与凝聚力。

• 规范化管理助力高绩效：规则、协作、绩效与薪酬四大机制协同，打造稳定而有战斗力的团队。

• 工具即拿即用：时间四象限、问题优先级、情景领导速查表、绩效面谈话术、收心六法等。

• 案例×演练×复盘：典型企业案例拆解 + 小组推演 + 行动计划共创，确保学习当场转化。

• 适用对象：中层/高层管理者、部门负责人、项目负责人、后备干部

• 建议时长：2天（6h/天，可根据企业实际定制）

• 建议人数：30–100人（支持大中型企业分组并行）

杭州德尔塔拓展｜“中高层领袖智慧”培训 · 情景领导 × 团队激励 × 高绩效落地

行程安排（2天示例）

1. D1 上午｜与时俱进：做21世纪的领导者
   卓越组织的关键——领导力；推动力与拉动力；领导与管理之别；职位权力与非职位影响力；领导理论脉络（特质/行为/情景）与启示。

2. D1 下午｜定位与取舍：做对事、用好人、分好利
   愿景共识共祈；时间管理与优先级；决策两核心（做决策×用对人）；以身作则三要点（敬业/到位/主动）；团队激励与统一方向。

3. D2 上午｜规范化管理：高绩效团队的形成
   团队与群体的差异；失败成因与成功要素；规则、绩效、薪酬与合作原则的系统设计；部门协同机制演练与共创。

4. D2 下午｜沟通与激励：点燃团队战斗力
   沟通阻碍与破局；尊重与倾听技巧；高效表达与反馈；需求洞察与激励原则；“六条收心法则”场景演练；行动计划与复盘总结。

5. 结业与落地
   个人90天行动清单、团队改进行动项、领导力雷达自检复盘、合影留念。

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企业价值

• 角色定位清晰：从“事务型经理”转变为“影响型领导者”。

• 机制驱动绩效：以规范化管理稳住底盘，以情景领导提升团队成熟度。

• 沟通与激励升级：建立高质量沟通与反馈机制，提升满意度与士气。

• 用人更高效：匹配人岗、授权辅导并行，释放骨干与后备力量。

• 行动可落地：工具包+行动清单+复盘机制，确保学以致用、持续改进。

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