课程背景｜中高层赢在执行

执行力决定竞争力。战略再清晰，如果缺少自上而下的有效执行，也难以形成成果转化。《中高层赢在执行》围绕“看得清、盯得紧、落得下、复得好”四个环节，帮助企业识别执行危机、厘清核心流程、构建从高层到基层的执行闭环，推动战略任务顺利落地。

课程结合中国企业管理语境，采用“理论讲解 + 精准案例分析 + 小组讨论 + 体验式情景模拟 + 互动游戏 + 视频赏析”的组合方式，强调问题导向与行动落地，适配不同行业与组织阶段。

建议学时：1天或2天（6h/12h）；对象：中高层管理者、部门负责人、项目经理、后备干部；建议人数：30–120人。

课程亮点

• 一体化视角：从战略到运营，从高层、中层到基层的执行职责与协同路径一次梳理。

• 问题清单化：“拖拉、死板、反复、推诿、光说不做”等十类低效表现定位与改进对策。

• 工具可拿用：3L“管理猴子”、4R“革除借口”、优先级矩阵、任务分解与跟踪台账等。

• 流程搭框架：人员流程 × 战略流程 × 运营流程三位一体，打通目标、资源与节奏。

• 文化促长效：以组织文化解决动力、协调、效率与持续四类根源性问题。

杭州德尔塔拓展｜执行力体系搭建 · 三层联动 × 三大流程 × 行动闭环

行程安排

1天示例

1. 上午｜解读执行力：执行力实质与特征；从工作范畴、资源配置与竞争力三视角理解执行；“执行/执行能力/执行力”的差异。

2. 下午｜剖析执行低效：十种低效表现与改进路径；创造性执行的边界；案例研讨与情景演练；个人改进清单与团队承诺。

2天示例（推荐）

1. D1 上午｜执行力框架：执行力重要性与矢量传递；高层定位与中基层承接的协同关系。

2. D1 下午｜十种低效表现：拖拉、死板、反复、推诿、光说不做、不善始善终、惰性、无事生非、工作不细、“三胡”现象；现场诊断与对策设计。

3. D2 上午｜革除五大陋习：“讲过了/我不会/没办法/不可能/找借口”的行为替代；3L管理猴子、4R革除借口工具实操；案例推演。

4. D2 下午｜八要素与三流程：愿望×能力×条件；执行理念与“24字战略”；人员/战略/运营流程协同；动力、协调、效率、持续四大问题破解；三层（高/中/基层）职责要点与常见误区；90天行动计划共创与复盘。

杭州德尔塔拓展｜执行力体系搭建 · 三层联动 × 三大流程 × 行动闭环

课程大纲（精要版）

• 上篇｜解读执行力：执行力的重要性、三视角理解、概念拆分与“矢量传递”。

• 中篇｜剖析执行力：十种低效表现的成因与改进；创造性执行的边界与授权弹性。

• 下篇｜提升执行力：五大陋习的替代方案（3L/4R等工具）；八要素与三大核心流程；文化与机制协同。

• 三层联动解析：基层五力（服从/协作/纠防/沟通/行动）；中层十力（计划/配置/沟通/激励/监控/教导/应变等）；高层职责与常见七类失误避免。

企业价值

• 战略到结果的闭环：以流程与节奏管控连接目标、资源与任务，保证落地质量。

• 管理到协同的升级：明确角色与接口，减少推诿与反复，提高跨部门配合效率。

• 文化到习惯的固化：通过机制与复盘沉淀执行习惯，形成可持续改进的组织能力。

• 个人到团队的成长：工具化提升个人执行力，团队层面形成标准化与可复制的做法。