课程背景

终端为王的时代，从“把一家店做好”到“把成功反复做对”，关键在于建立可复制的连锁经营体系。    专业化、标准化、简单化是连锁复制的铁三角——组织架构如何搭？岗位如何分？流程标准怎么做？奖惩如何落地？培训如何复用？    本课程以“成功模式 × 快速复制”为主线，帮助企业完成从单店到连锁的系统化跃迁。

杭州德尔塔拓展将总部营运、选址拓展、门店营运、会员营销与财务读数串联为一体，通过沙盘推演＋工具交付＋情境演练，    打造“可教、可学、可评、可复盘”的复制体系，让增长从偶然走向必然。

课程亮点

• 一体化框架：理念—总部—拓展—营运—营销—财务六大模块贯通，搭建连锁底座。

• 沙盘推演：商圈选址、盈亏测算、巡店稽核、黑天鹅事件处置，模拟真实经营。

• 标准交付：SOP 流程卡、岗位职责矩阵、巡店检查表、营销日历与会员分层模板打包带走。

• 数据驱动：坪效、人效、毛利、周转与损益看板化，回归数字经营与模型决策。

• 复制闭环：培训认证＋过程稽核＋即时激励，确保“教得会、做得对、评得准”。

行程安排

1. 团队集结：破冰分组、角色分配（总部/区域/门店）、课程目标与评分说明。

2. 理念对齐：连锁=成功模式＋快速复制；复制三原则与组织协同（管理线/经营线/控制线）。

3. 总部营运搭建：输出组织图与岗位说明，建立培训—稽核—激励三件套。

4. 选址沙盘：商圈评估、立地打分、好店模型与盈亏平衡测算，形成选址评分表。

5. 门店营运标准化：理货/收银/防损/盘点/晨夕会流程共创，SOP 流程卡落地演练。

6. 营销与会员：客流×转化×客单×连带组合打法，VIP 分层与触达脚本共创。

7. 财务与数据：坪效、人效、毛利、周转与损益看板搭建，预算与季节指数应用。

8. 答辩与颁奖：各组提交复制方案并路演，专家点评＋行动计划上墙，合影返程。

杭州德尔塔拓展｜连锁复制体系搭建示意图

企业价值

课程以“组织协同＋标准化＋数据化＋工具化”为抓手，帮助企业沉淀一套可教、可学、可评、可复盘的连锁复制体系；    让单店模型更稳、开店节奏更快、复制成本更低、经营风险更可控，最终实现规模增长与单店盈利的双轮驱动。

杭州德尔塔拓展｜连锁复制体系搭建示意图