课程背景
终端为王的时代,从“把一家店做好”到“把成功反复做对”,关键在于建立可复制的连锁经营体系。 专业化、标准化、简单化是连锁复制的铁三角——组织架构如何搭?岗位如何分?流程标准怎么做?奖惩如何落地?培训如何复用? 本课程以“成功模式 × 快速复制”为主线,帮助企业完成从单店到连锁的系统化跃迁。
杭州德尔塔拓展将总部营运、选址拓展、门店营运、会员营销与财务读数串联为一体,通过沙盘推演+工具交付+情境演练, 打造“可教、可学、可评、可复盘”的复制体系,让增长从偶然走向必然。

杭州德尔塔拓展|连锁复制体系搭建示意图
课程亮点
一体化框架:理念—总部—拓展—营运—营销—财务六大模块贯通,搭建连锁底座。
沙盘推演:商圈选址、盈亏测算、巡店稽核、黑天鹅事件处置,模拟真实经营。
标准交付:SOP 流程卡、岗位职责矩阵、巡店检查表、营销日历与会员分层模板打包带走。
数据驱动:坪效、人效、毛利、周转与损益看板化,回归数字经营与模型决策。
复制闭环:培训认证+过程稽核+即时激励,确保“教得会、做得对、评得准”。
行程安排
团队集结:破冰分组、角色分配(总部/区域/门店)、课程目标与评分说明。
理念对齐:连锁=成功模式+快速复制;复制三原则与组织协同(管理线/经营线/控制线)。
总部营运搭建:输出组织图与岗位说明,建立培训—稽核—激励三件套。
选址沙盘:商圈评估、立地打分、好店模型与盈亏平衡测算,形成选址评分表。
门店营运标准化:理货/收银/防损/盘点/晨夕会流程共创,SOP 流程卡落地演练。
营销与会员:客流×转化×客单×连带组合打法,VIP 分层与触达脚本共创。
财务与数据:坪效、人效、毛利、周转与损益看板搭建,预算与季节指数应用。
答辩与颁奖:各组提交复制方案并路演,专家点评+行动计划上墙,合影返程。

杭州德尔塔拓展|连锁复制体系搭建示意图
企业价值
课程以“组织协同+标准化+数据化+工具化”为抓手,帮助企业沉淀一套可教、可学、可评、可复盘的连锁复制体系; 让单店模型更稳、开店节奏更快、复制成本更低、经营风险更可控,最终实现规模增长与单店盈利的双轮驱动。

杭州德尔塔拓展|连锁复制体系搭建示意图
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