卓越团队执行力训练｜以结果为导向的实战型课程

面向企业管理者与骨干的系统训练，围绕“责任心—标准—方法”三要素，通过竞争式、互动式、体验式流程，    聚焦团队动力不足、制度落地偏差、人才流动与协同失效等常见难题，帮助构建有凝聚力、有战斗力的执行文化。

杭州德尔塔拓展基于大量企业实践，提炼“契约精神—结果导向—结果机制—客户价值—团队氛围”五大模块，强调当场练、当场用、当场落地。

课程收益

• 理解执行与执行力的核心逻辑，厘清方向、标准与路径。

• 掌握结果导向的实操工具（时间/客户/量化三原则）与过程管控方法。

• 提升团队融合度与行动力，释放个体与组织潜能。

• 以“即时激励+公开示范”巩固正向行为，强化组织认同与凝聚力。

• 沉浸式演练常见难题：动力不足、推诿失效、制度变形与跨部门协同。

适用对象与交付形式

• 对象：企业各级管理人员、基层骨干与后备干部。

• 时长：1天（约6小时），可结合企业痛点做模块化增减。

• 方式：讲授 × 案例 × 角色扮演 × 视频 × 游戏互动；需可走动分组的场地。

课程现场示意｜结果导向与过程管理的协同演练

课程模块与要点

① 契约精神：原则与结果

每项工作皆为契约；以原则行事、以结果交换；激活责任心与职业认同。

② 结果导向：三原则三要素

时间原则、客户原则、量化原则；结果须“有时间、有价值、可考核”。

③ 结果机制：事前—事中—事后

• 事前定义：复述承诺、锁定责任；明确“谁、做什么、做到何种结果”。

• 事中检查：分解大结果为阶段性小结果；数据化、公开化、节奏化跟踪。

• 事后激励：即时奖惩、标杆示范；“奖要心动，罚要心痛”，对事不对人。

④ 客户价值：评判标尺

站在客户角度定义价值；用排除/新增/递进法优化产品、价格、服务与体验。

⑤ 团队氛围：感恩与共创

构建利益与命运共同体；以工匠精神追求高价值、低成本、可体验、可持续的结果。

行程安排（1天示例）

1. 开场热身｜课程目标与规则说明｜执行力现状自评

2. 模块一：契约精神（案例+视频+讨论）

3. 模块二：结果导向（工具演练：时间/客户/量化三原则）

4. 午餐&交流

5. 模块三：结果机制（事前定义×事中检查×事后激励情境剧）

6. 模块四：客户价值（体验活动：把结果做“进客户心里”）

7. 模块五：团队氛围（正向激励设计&公开示范流程）

8. 行动闭环：个人与团队30-60-90天执行清单｜总结与合影

交付物与组织保障

• 工具包：结果定义模板、过程检查表、即时激励SOP、客户价值优化清单。

• 资料包：案例讲义、话术卡（复述承诺/反馈提醒）、复盘问卷与行动清单模板。

• 保障：课前调研与场地动线建议；教练组控强度与节奏；天气与安全应急预案。

课程现场示意｜结果导向与过程管理的协同演练