课程背景｜深度营销领导力团建营

面对市场快速变化与竞争日益加剧，单纯依靠营销技巧已难以支撑业务持续增长。课程以深度营销思想为底层框架，强调把客户需求与企业需求结合，聚焦价值创造区，通过发动上级、发动同事、发动团队、发动自我四大路径，形成自上而下与自下而上的合力，推动关键问题落地解决，打造可复制的营销领导力。

训练以团建任务为载体，将角色定位、目标拆解、跨界协同、复盘改进等管理动作融入情境闯关之中，在高参与氛围下，完成认知升级与方法落地的双重转化。

课程亮点

• 价值导向：围绕价值创造区开展任务，以客户受益与企业收益同步提升为目标，杜绝空转与内耗。

• 关键问题：训练只处理大问题的思维，抓住牵引增长的核心矛盾，带动相关问题一并解决。

• 四力合一：通过发动上级、发动同事、发动团队、发动自我，完善影响路径，提升组织协同效能。

• 情境即学：上行沟通、跨界协同、客户洞察、方案呈现、商务磋商、复盘改进等高频场景沉浸演练。

• 工具落地：目标与关键结果法、一页式经营地图、工作分解结构、计划执行检查处理循环、看板推进表、绩效对话话术卡，带走即用。

适用与形式

• 对象：市场负责人、营销干部、区域管理者、项目带班人、后备骨干。

• 时长：一至二天，支持按行业与岗位深度定制。

• 方式：主题微课、案例解析、情境演练、小组共创、工具实操、赛制比拼、复盘承诺。

• 产出：价值创造区地图、角色画像表、目标与关键结果清单、推进看板模板、跨部门协同清单、阶段行动计划。

行程安排

一天精要班

1. 上午认知定位：营销与领导之别、价值创造区方法、角色画像与小队建制、关键问题识别。

2. 下午执行协同：目标拆解与节奏管控、上行沟通演练、跨部门协同闯关、复盘改进与团队承诺。

两天强化班

1. 第一天上午底层框架：价值创造区地图、只处理大问题清单、岗位与任务匹配。

2. 第一天下午执行系统：目标与关键结果拆解、工作分解结构、例会与看板机制、跨界协同挑战。

3. 第二天上午沟通与呈现：上行沟通六要点、同级协作三法则、方案呈现结构化表达、异议处理策略。

4. 第二天下午复盘与落地：行动复盘标准作业、问题归因路径、阶段目标与里程碑、结营授旗与承诺发布。

课程大纲

• 一、价值认知：营销领导力核心、价值创造区方法、只处理大问题的选择标准与价格标签思维。

• 二、发动上级：对齐优先事务、用事实与证据说话、获得授权与资源、关键里程碑共识机制。

• 三、发动同事：客户体验共建、边界贯通合作、冲突化解与互信营造、跨部门协同清单。

• 四、发动团队：目标与关键结果落地、工作分解与职责到人、过程督导与看板跟进、绩效对话与激励。

• 五、发动自我：自我驱动与能量管理、学习迭代与刻意练习、影响力语言与现场控场。

• 六、复盘改进：会后复盘流程、经验沉淀与最佳实践、持续改进闭环与机制化运营。

企业价值

• 同频协作：统一语言与动作标准，减少内耗，提升跨界协同效率。

• 稳态增长：以目标与过程并重的机制保障交付稳定，带动持续增长。

• 人才复制：以授权与教练促进梯队建设，让优秀做法可以迁移与传承。