课程背景｜领导力团建课程（全新升级）

结合调研洞察与企业实践，课程以领导与管理之别为起点，强调通过影响带动团队达成共同目标。课程聚焦基层与中层的承上启下作用，围绕角色定位、目标拆解、过程推进、沟通协同与复盘改进，帮助学员把个体能力转化为团队合力与组织成效。

课程采用团建式体验与管理工具实操相结合的方式，在轻松氛围中完成高强度训练，既促同频与信任，也促标准与落地。

课程亮点

• 角色重塑：厘清领人与管事的边界，完成从业务能手到团队带头人的转变。

• 承上启下：打通目标传导与过程执行，建立说到就做到的行动文化。

• 循环改进：以计划、执行、检查、改进为主线，配套标准台账与例会复盘。

• 沟通协同：上行、平行、下行沟通动作清单，化解冲突，促进跨部门协同。

• 授权教练：分级授权与督导反馈并重，激发潜能，培育可复制的人才梯队。

团队同频与标准落地并重的领导力实战训练

适用与形式

• 对象：基层与中层管理者、部门负责人、项目带班人、后备骨干。

• 时长：一至二天，支持按行业与岗位深度定制。

• 方式：主题微课、情景演练、小组共创、工具实操、复盘承诺、团建闯关。

• 产出：角色画像、目标分解清单、推进看板模板、沟通与授权清单、复盘范式与行动计划。

行程安排

一天精要班

1. 上午｜认知与定位：领导力本质、角色画像、团队期望对齐与小队建制。

2. 下午｜执行与协同：目标拆解、过程推进、例会复盘、上行与下行沟通演练、承诺发布。

两天强化班

1. 第一天上午｜底层框架：自我、目标、员工、工作、时间五类能力系统梳理。

2. 第一天下午｜执行系统：任务分解、标准作业、推进看板、跨部门协同闯关。

3. 第二天上午｜沟通与教练：同理倾听、结构表达、情境领导、督导反馈、绩效对话。

4. 第二天下午｜复盘与落地：行动复盘、差距改进、团队公约、阶段目标与里程碑、结营授旗。

团队同频与标准落地并重的领导力实战训练

课程大纲

• 一、领导力认知：领导与管理之别，影响来源与价值创造路径。

• 二、五类管理能力：自我管理、目标管理、员工管理、工作管理、时间管理的关键动作与工具。

• 三、执行闭环：计划、执行、检查、改进的节奏设定与指标追踪。

• 四、沟通协同：上行、平行、下行沟通脚本，冲突化解要点与协同清单。

• 五、授权与培育：分级授权、过程督导、反馈范式、人才培育路径与复制机制。

• 六、复盘与改进：会后复盘、经验固化、问题归因与持续优化。

企业价值

• 同频协作：统一管理语言与动作标准，降低沟通成本，提升协作效率。

• 稳态增长：以过程可视与标准可控支撑目标达成，形成持续增长能力。

• 人才复制：以授权与教练促进梯队建设，让优秀做法可以复制与传承。

团队同频与标准落地并重的领导力实战训练