项目简介

孤岛求生是企业拓展训练中的经典管理模拟项目，通过分层任务设计映射组织架构中的高、中、基层协作模式。参与者将分置于盲人岛、哑人岛与珍珠岛，在资源不对称条件下完成跨层级协同任务。

该项目要求团队在限定时间内依据差异化任务清单推进执行，最终实现全员安全转移的核心目标。这种结构化设计旨在强化组织成员对系统性协作与资源整合的认知深度。

孤岛求生| 杭州德尔塔拓展团队建设课程

项目规则

1. 所有参与者随机分为三组，分别对应盲人岛（蒙眼状态）、哑人岛（禁语状态）和珍珠岛（完整权限）

2. 各岛获得专属任务书，禁止跨岛传递原始任务材料

3. 珍珠岛成员需主导制定逃生方案并协调资源分配

4. 哑人岛成员可通过肢体语言传递关键信息但不得发声

5. 盲人岛成员须主动感知环境变化并响应协同指令

6. 任务执行需严格遵守安全监督员的全流程管控

7. 最终成功标准为全体成员在规定时间内抵达安全区

项目价值

• 构建企业三级架构的具象化认知模型，强化角色定位与责任边界意识

• 提升跨部门信息解码与传递效率，克服沟通壁垒对组织效能的损耗

• 培养系统化问题解决思维，训练多变量环境下的决策统筹能力

• 通过实操复盘提炼管理漏斗模型，迁移至企业实际工作流程优化

• 控制因信息不对称导致的决策风险，建立应急预案机制

• 深度体验资源约束下的创新突破方法，打破思维定式

• 最终形成可量化的团队协同效能评估体系，为组织发展提供诊断依据

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