项目简介

团队圆木项目源自特种训练体系，通过高强度协作任务模拟真实压力场景。该项目要求全员共同扛起圆木并完成标准动作，旨在检验团队在极限状态下的协同效能。

企业可通过该项目诊断团队执行力短板，强化成员间的责任绑定与节奏同步。定制化实施方案可嵌入主题团建或独立作为专项训练模块。

团队圆木| 杭州德尔塔拓展团队建设课程

项目规则

1. 所有成员必须同时肩扛圆木并保持水平托举状态

2. 根据培训师指令完成左右交替托举动作

3. 达到预设标准次数前不得中止任务

4. 任何成员的动作滞后将直接影响团队完成质量

5. 项目过程中禁止单人卸力或调整持握位置

6. 须在培训师监督下执行安全规范动作

项目价值

• 强化跨部门协同作战中的负荷均衡意识

• 提升高压环境下目标达成的持久韧性

• 建立标准化作业流程的同步执行机制

• 培养个体行为对集体成果的责任关联认知

• 通过体能临界点测试优化团队资源配置

• 植入重大任务前的风险预判与压力测试方法

• 形成可迁移至项目管理中的复盘改进范式

• 完善突发状况下的应急协调与快速响应能力

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课程强调在可控风险前提下推进协同分工与流程衔接，通过规则约束与时间压力形成有效牵引，    以复盘法梳理关键动作、形成可复制的团队作业范式，促进方法论沉淀与组织能力外化。