课程背景

《沙漠掘金》是一门以企业经营为隐喻的大型管理学综合体验式课程。学员以“探险队”身份出发，在限定        25 天的模拟行程中，围绕资源采购、路线规划、信息研判、协作分工与收益结算开展策略博弈。        过程中设置天气、地貌、补给点、信息不对称与竞速结算等机制，让团队在不确定与压力之下完成“掘金并安全返营”的共同目标。

杭州德尔塔拓展将行动学习法与结构化复盘贯穿全程，帮助团队在逼近真实的运营环境中检视        目标管理、计划与执行、跨部门沟通、资源配置、风险与压力管理等关键能力，并将体验收获迁移到实际工作场景。

课程亮点

• 经营仿真：以“探险队=企业、金子=利润、补给=成本、天气=市场”为抽象映射，贴近管理实务。

• 角色分工与信息不对称：任务卡多角色协作，促进信息共享、共识构建与决策效率。

• 资源约束与多目标优化：时间、负重、补给与收益排名并存，训练成本意识与收益敏感度。

• 不确定性与风控：天气/事件卡驱动环境变化，考验预案思维与风险对冲。

• 竞速结算机制：分批返营的收益差别化兑换，激发策略选择与团队节奏控制。

• 行动学习＋复盘：以“事实—感受—学习—迁移”路径沉淀方法论，便于落地。

• 时长灵活：可配置1 天/2 天版本，配合企业主题定制指标与复盘模板。

行程安排

1. 团队集结｜破冰热身：分小队、选队长、队名/LOGO/口号，建立基本规则与安全守则。

2. 情境导入｜规则说明：地图要素、补给规则、天气机制、收益排名、违规与惩罚条款。

3. 角色抽取｜任务卡解读：信息分布、职责分工、沟通机制与决策流程搭建。

4. 资源采购与预算：水/食物/帐篷/指南针与负重管理，设定阶段目标与里程碑。

5. 路线规划与出征：大本营—沙漠—绿洲/村庄—王陵—大山（掘金地），动态应对天气事件。

6. 阶段盘点：现金流与物资消耗复核，检视计划偏差与策略调整。

7. 返营与结算：按返营先后进行收益兑换、核算利润与团队名次。

8. 总结复盘：个人与团队双向复盘，迁移到岗位行动清单与跟踪指标。

结算与评定（示例）：最早返营队伍其所带回金子的单位兑换价更高；随后队伍依次递减，形成策略博弈与节奏管理。

企业价值

课程以结果导向为牵引，帮助团队系统梳理“计划—组织—领导—控制”四大管理职能，聚焦目标设定与达成路径， 强化信息获取与价值判断、资源配置与成本控制、跨部门沟通协同、风险应对与压力管理等关键能力。

杭州德尔塔拓展教练团队提供专业引导与结构化复盘模板，协助学员将体验转化为岗位可执行的改进行动， 通过小步快跑的方式提升团队执行力与经营绩效。