《铁路大亨 从沟通到决策》体验式团建课程｜在真实经营博弈中理解协作与决策

铁路大亨主题团建以沙盘模拟与角色分工为核心场景，活动整体发生在室内或会议型场地内，团队从课程背景导入开始，依次进入角色分配、资源配置、周期运营、自由交易与阶段结算流程，在连续决策与博弈中推进整场活动。

活动以铁路建设与经营为故事背景，通过多周期运营的方式，让团队成员在信息不完全、资源有限与规则约束的环境中完成沟通、判断与选择，真实体验决策对结果的直接影响。

本次《铁路大亨 从沟通到决策》体验式团建由杭州德尔塔团建负责整体策划与现场执行，涵盖课程引导、沙盘搭建、流程控制与教学复盘。

方案特色｜一场让沟通、决策与结果直接挂钩的真实经营体验

铁路大亨课程并不是简单的桌面游戏，而是一套完整的体验式经营模拟流程，从背景引入开始就将团队带入明确的时代与商业情境之中，每一名成员都需要在规则框架下承担清晰的角色职责。

活动过程中，团队需要在有限时间内完成信息收集、内部沟通与对外交易，不同角色掌握的信息并不完全一致，这使得沟通质量直接影响决策效率与方向。

多周期运营设计让团队无法依赖一次判断完成任务，每一个周期的采购、交易、销售与结算都会对下一阶段产生连锁影响，成员需要不断调整策略应对变化。

课程强调“入戏感”，从角色佩戴、道具使用到交易流程都高度还原经营环境，使参与者在不知不觉中投入情绪与责任，形成真实的团队互动状态。

通过持续的讨论、争论、妥协与再决策，团队逐步意识到单点最优并不等于整体最优，只有在充分沟通与统一目标下，决策才能转化为有效结果。

活动后段的阶段复盘并非简单总结，而是基于真实数据与结果展开，让成员清楚看到每一次选择背后的因果关系，从而加深对沟通与决策价值的理解。

核心体验区域｜沙盘运营中的行走与博弈

① 课程导入区
团队在统一区域完成背景讲解与规则说明，明确铁路建设故事背景与整体运营目标。

② 沙盘运营区
各小组围绕沙盘展开角色分工与资源管理，进行采购、交易、销售与升级等操作。

③ 结算复盘区
每个周期结束后，团队集中进行资产核算与策略讨论，调整下一阶段行动方案。

核心项目｜铁路经营沙盘的流程化呈现

① 角色分工
团队成员分别承担运营、财务、信息、交易等角色，在职责限制下展开协作。

② 自由交易
各小组在限定时间内进行原料与成品交易，通过谈判与判断争取有利条件。

③ 周期结算
完成阶段核算与数据公布，团队基于结果重新制定运营与升级策略。

活动流程｜铁路大亨体验式团建执行安排

常见问题 FAQ｜铁路大亨 从沟通到决策

Q1：没有经营或财务经验可以参加吗？
课程规则清晰且由教练全程引导，即使没有相关背景也可以在体验中逐步理解流程。

Q2：活动是否偏理论？
整个过程以实际操作为主，所有认知都来自真实决策与结果反馈。

Q3：安全与秩序如何保障？
活动为室内沙盘课程，风险可控，现场由教练与助教统一管理。

Q4：人数规模是否受限？
可根据团队规模灵活拆分小组，适配中大型团队。

Q5：是否支持定制化调整？
可根据企业需求调整周期数量、角色设置与复盘重点。